風(fēng)電+光伏，進入微利時代

提到新能源發(fā)電，具有代表性的當(dāng)屬風(fēng)電和光伏。在過去的十年，我國電力行業(yè)變化較大的則是煤電去產(chǎn)能，風(fēng)電+光伏裝機規(guī)模日益擴大。

風(fēng)電+光伏一路高歌猛進，除了其是綠色電力具備替代煤電的潛力之外，主要的是在政策的加持下，風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)為資本逐利提供了操作空間。

國補時代，資本的造福俱樂部

在高補貼時代，資本既扮演甲方又充當(dāng)乙方，從項目開發(fā)、項目投建、裝備制造、路條買賣、電站交易等各個環(huán)節(jié)滲透賺的是盆滿缽滿。

在政策的加持下，風(fēng)電+光伏堪稱是暴利產(chǎn)業(yè)，一直受到資本的追逐。尤其是光伏產(chǎn)業(yè)，一度被譽為造富俱樂部，成就不少超級富豪甚至是國內(nèi)首富。

隨著國補政策的退坡，風(fēng)電和光伏進入到全面平價上網(wǎng)時代，暴利的光環(huán)也隨之退去，但是具備資金和技術(shù)實力的公司也在逐步構(gòu)建自己的寡頭地位。

全面平價時代，沒有資金和技術(shù)實力的公司逐步 被淘汰，風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)鏈的財富越來越集中，但是即便是寡頭公司也不能再躺著數(shù)錢了。

對于民營資本來說，前半場的爆發(fā)靠的是政策而紅利，后半場要想日子過得好必須靠技術(shù)說話，尤其是央企進場之后，民營資本逐步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)巨變，游戲規(guī)則變了

在我國提出3060目標(biāo)后，風(fēng)電+光伏背負的是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的歷史重任，央企成為主要玩家，風(fēng)電+光伏不再是資本手中可操控的工具。

風(fēng)電+光伏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也發(fā)生了變化，投建風(fēng)電+光伏不再以追逐經(jīng)濟效益為主，而是為了實現(xiàn)能源替代，大型風(fēng)電+光伏基地成為投建主流。

為此風(fēng)電+光伏的開發(fā)規(guī)模從MW級進入到GW級，投資動輒都是幾十億、幾百億甚至是上千億，這不是資本所能撬動的，只能是央企代表的國家行為。

對于這一點資本也非常清楚，過去依靠路條、圈占幾個項目套取國家補貼的玩法不靈了，重要的是央企的入局，資本不再有當(dāng)甲方的資格。

資本失去當(dāng)甲方的資格，也就失去了通過項目來操控整個產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配權(quán)，一切都要按照央企的規(guī)則辦事，競價中標(biāo)、低價中標(biāo)成為常態(tài)。

產(chǎn)業(yè)進入微利時代：適者生存

央企的介入，雖然推動風(fēng)電+光伏的產(chǎn)業(yè)規(guī)模極具擴張，但是攤子越大利益分配就越薄。由于沒有電價補貼，大規(guī)模開發(fā)風(fēng)電+光伏基地更看重的是成本效益。

與之前相比，光伏發(fā)電的投建成本下降了近80%，而風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，風(fēng)機的中標(biāo)價格也是屢創(chuàng)新低，有的企業(yè)甚至低于成本價與同行競爭。

憑借雄厚的資金和背景實力，央企大舉進軍風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)，在推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大的同時，也在加速風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)的大洗牌：適者生存！

風(fēng)電+光伏不再是資本控制下的暴利產(chǎn)業(yè)，而是真正成為能源替代的主力軍。風(fēng)電+光伏已經(jīng)進入到全面微利時代，民營資本逐步從老板淪為央企的打工者。

國電中星是一家專業(yè)的電力檢測設(shè)備廠家，密切關(guān)注電力電網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展與動態(tài)，了解更多訪問國電中星官網(wǎng)：www.dubmansion.com